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确保项目的顺利开展

时间:2016-01-18 15:48来源:未知 作者:admin 点击:
加强组织,合理分工。该部在现场成立了3个大修指挥分部,下设6个工作组,统一指挥调度,密切跟踪服务,为大修顺利完成做好保障。大修期间,通过大修协调会进行严密组织、高效运转,工作组各司其职、忠于职守,为大修提供了优质服务。安全工作组采取集中督查
    加强组织,合理分工。该部在现场成立了3个大修指挥分部,下设6个工作组,统一指挥调度,密切跟踪服务,为大修顺利完成做好保障。大修期间,通过大修协调会进行严密组织、高效运转,工作组各司其职、忠于职守,为大修提供了优质服务。安全工作组采取集中督查和分散检查相结合,每天不间断地检查施工安全情况,对查出的95项隐患要求立即整改,保证了检修安全;技术质量组修改完善了电机、变压器、高低压柜等14类电气设备检修质量验收表、总结出UPS标准化接线配置、开关与综保保护设置、避雷器及开关检查等23项重点技术问题,发现了N15所UPS电源配置不合理、气分一变电所进线柜接地保护未取消、N5B低压柜开关无脱扣线圈等十余项技术隐患问题,并先后解决了焦化三变电所6kV进线综保过电流保护闭锁快切装置接线不正确、N5所低压柜引线电缆氧化发热严重等大修技术难题,督促整改完成150余项技术质量问题;后勤保障组提供饮食、车辆等后勤服务,解决了检修人员后顾之忧。
 
    大修的成功取决于该部的科学组织、周密部署和创新举措,离不开全体参战职工的精诚团结和密切配合,凝聚着广大参与检修人员的汗水和智慧。
 
广州石化炼油区大修装置第一台关键机组—催化一装置主风机电机大修后开机启动正常,系统进入试运及开车准备阶段,标志着广州石化动力事业部各变电所检修、改造后全面恢复正常运行。从12月28日进入检修至1月13日所有改造变电所先后一次性开车成功,历时近50天时间完成了6000余项检修项目,实现了安全、高质量、保进度的目标。
 
    超前筹划,逐一对接。该部电气专业技术组结合平时电气设备运行情况,认真做好电气设备性能大盘点。部门领导班子先后20次召开大修专题会,对大修、改造项目进行统筹和协调,落实好每一项重点项目,严格按规范按节点有序推进大修进程。检修前一个月,花大量精力组织机动、建安、物供对每一个项目认真按大修“八落实”要求进行逐项对接落实,确保项目的顺利开展。

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